Gestão de pessoas à distância é possível? Sim! No episódio de hoje, vamos conversar sobre isso e muito mais com uma convidada muito especial, que é a Lislaine Deconto.
A Lis, pessoal é uma farmacêutica com MBA em gestão de tecnologia e inovação e em gestão da indústria farmacêutica, ela é extremamente qualificada e com uma vasta experiência no ramo farmacêutico com atividades associadas ao setor de desenvolvimento analítico de novos produtos. A Lis é muito proativa, cautelosa e tem uma capacidade imensa em resolver problemas e conflitos, ela adora desenvolver os seus colaboradores nos processos de tomadas de decisão e atua constantemente na busca por melhorias contínuas. A Lis nasceu com instinto de liderança, onde já atua com gestão de pessoas há nada mais nada menos que 16 anos e hoje, ela atua como gerente de umas das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil, com laboratórios espalhados por inúmeras regiões.
UM CONSELHO PARA NOVOS GESTORES
Aí vai um conselho de uma gestora com uma baita experiência de 16 anos, para os novos gestores (e para os mais velhos da casa também). A Lis citou que é importante saber quais são suas habilidades e limitações, mas o principal ponto que te leva a entender as limitações que você tem, a melhor forma de conversar com o outro e agir também é o de observar. Na opinião da Lis, um tempo para observar a sua equipe e o funcionamento dela, vai evitar que você tome certas atitudes que talvez não funcione para os seus colaboradores, o que evita mal entendidos e possíveis conflitos entre gestores e colaboradores.
GESTÃO DE PESSOAS À DISTÂNCIA FUNCIONA?
O que fazer para uma gestão à distância ser bem sucedida? A Lislaine tem dicas ótimas para te ajudar com isso, como as reuniões sempre no começo da manhã ou da tarde, acompanhar no que cada supervisor de cada equipe está trabalhando e entender a linha de raciocínio que está sendo utilizada para dar sugestões de melhoria que possam auxiliar na resolução de algum problema e além de tudo isso, é fundamental entender o comportamento corporal da sua equipe através das reuniões por vídeo chamada, porque às vezes, se uma coisa não é dita, ela pode ser demonstrada. Mas para isso, é importante observar os detalhes.
TEMPO DE QUALIDADE É O MAIOR PRESENTE QUE VOCÊ PODE DAR
Conforme vai passando o tempo, as pessoas vão entrando no piloto automático e isso é normal. Mas saber desligar esse piloto automático e tomar o controle da sua vida é essencial. Não adianta ligar o automático para ganhar tempo e fazer tudo às pressas, é necessário entender que em todas as situações da sua vida, você precisa estar presente e precisa de tempo para isso.
A Lis falou pra gente (e a gente concorda) que o maior presente que você pode dar a alguém é o seu tempo. É parar, sentar e ouvir o que aquela pessoa tem para te falar. Isso é ter e dar tempo de qualidade para alguém, é bem parecido com aquela famosa frase “Estar presente é o melhor presente que você pode dar a aguém”. Você costuma estar presente?
É PRECISO CORAGEM PARA CRESCER!
Ter coragem é o ponto mais importante para quem quer trabalhar com a Lis! Coragem para confessar que não sabe, mas que quer aprender, coragem para admitir que errou e coragem para crescer. Porque na opinião da Lis, é necessário ter muita coragem para crescer e sair da zona de conforto em que alguém se encontra. Afinal, ela acredita que a coragem é o que movimenta o ser humano. Você concorda com essa fala da Lis? Que é necessário ter coragem para crescer?
A NOVA GERAÇÃO PRECISA DE UM PROPÓSITO
Não é novidade que a nova geração não tem o sonho de ficar 30 anos em uma única empresa e isso, é perfeitamente normal na realidade em que vivemos. Mas o que faz um jovem ficar em uma empresa por mais tempo e se sentir pertencente a ela? Bom, a Lis explicou pra gente que a nova geração precisa de propósito para permanecer em um lugar e que a partir do momento em que ela não vê mais um motivo para estar ali, ela vai sair e procurar o seu propósito em um novo lugar. Você concorda com essa fala da Lis? Diz pra gente aqui nos comentários.
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